员工在薪酬待遇上是可以有一定的提升性的，而员工的薪酬怎么管才能有激励性呢？这是很多企业的管理者想要了解到的。实际上，员工的薪酬是可以进行激励的，只不过需要一定的方法与方式，那么今天就跟着三八女性网一起来看看吧？
员工薪酬怎么管才有激励性
激励工资是指工资中随着员工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。激励工资也和业绩直接挂钩，有时人们把激励工资看成是可变工资，包括短期激励工资和长期激励工资。激励工资有类似奖金的性质，可以分为三种形式：
1、投入激励工资：即随着员工工作努力程度变化而变化的工资。
2、产出激励工资：即随着员工劳动产出的变化而变化的工资，具体形式有计件工资、销售提成等。
3、成就工资：当员工为企业做出突出贡献后，以增加基本工资的形式付给员工的报酬。成就工资是工资的永久性增加，而另外两种形式是不断变化的。
激励工资与绩效工资有哪些区别
1、激励工资以支付工资的方式影响员工将来的行为;而绩效工资侧重于对过去工作的认可，即时间不同。
2、激励工资制度在实际业绩达到之前已确定，与此相反，绩效工资往往不会提前被雇员所知晓。
3、激励工资是一次性支出，对劳动力成本没有永久的影响。业绩下降时，激励工资也会自动下降。绩效工资通常会加到基本工资上去，是永久的增加。
薪酬激励的目的是什么
现代企业组织如何做到让员工将“薪”比心，让员工从薪酬上得到最大的满意，成为我们现在企业在薪酬管理方面急需解决的课题。那么我们的薪酬激励作用应达到以下几个方面的目的：
1、具有激励作用的薪酬可以保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，能够吸引优秀的、符合企业所需的人才。
2、对员工的薪酬激励可以留驻员工，提高员工工作的士气，为企业创造更大的价值。
3、通过薪酬激励，将短、中、长期经济利益相结合，促进企业的利益和员工的利益，企业的发展目标与员工的发展目标相一致，从而促进员工与企业结成利益共同体关系，最终达到双赢。
建立薪酬有效激励的措施有哪些
1、提供具有公平性和竞争力的薪酬：公平是实现薪酬达到满足与激励目的的重要成分之一，对于通过努力来获得薪酬的员工来说，必须让他们相信与付出相应的薪酬一定会随之而来。如果企业未能建立可信度，那么员工对于薪酬的信任感也将受损，工作积极性与主动性将大打折扣。
2、设计符合员工需要的福利项目：员工个人的福利项目可以分成两类：一类是强制性福利，企业必须按政府规定的标准执行，比如养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等;另一类是企业自行设计的福利项目，旅游、健康检查、俱乐部会费、提供住房或购房支持计划、提供公车或报销一定的交通费、带薪假期等。员工有时会把这些福利折算成收入，用以比较企业是否具有物质吸引力。
3、实现薪酬与绩效挂钩：单纯的高薪并不能起到激励作用，只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。而从薪酬结构上看，绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵，过去的那种单一的无激励的薪酬形式已经越来越少，取而代之的是与个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活多样的薪酬体系。
总结：在建立薪酬激励措施之前是需要一定的措施，如果实施不到位还会产生完全相反的后果。所以作为企业的管理者，也一定要在措施实施前多去想想几个前提。那么今天阅读了小编带来的文章，你知道如何管理员工的激励薪酬了吗？
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