一、工作分析:工作分析是人力资源管理所有职能的基础、前提。
1、为人力资源规划提供依据;
2、核定相关人力成本;
3、明确员工的工作职责和范围;
4、帮助企业找到岗位所需人员;
5、是员工培训,职业生涯设计的依据;
6、为绩效考核工作提供考核依据;
7、是公平薪酬方案的依据。
二、人力资源规划:目的在于使人员需求量和拥有量,在企业未来发展过程中相互匹配。
三、招聘和录用:协助招聘主管进行员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。
四、培训和开发:负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。
五、绩效考核:负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
六、薪酬激励:负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。
七、其他工作:助人事行政总监处理人事方面的其他工作(包括人力资源管理六大模块中一些延伸)。
一、人力资源规划:是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
二、员工招聘与配置:按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。
三、绩效考评:从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价,对人的工作结果,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲,就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
四、培训与开发:组织通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配,进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
五、薪酬福利管理:是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。
六、劳动关系:劳动者和用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)在劳动过程中建立的社会经济关系。
1、登录省人力资源和社会保障局或者职业技能鉴定中心网上报名,或找代理机构报名(考前两个月)。
2、由职业技能鉴定中心审核报名条件。
3、审核通过后,交考试费用,缴齐费用后领取准考证(考前一周)。
4、参加全国统一考试,考场由各省职业鉴定中心组织安排(5月,11月第三个星期)。
5、考试结束后,三个月至四个月内通知考试结果并发放证书(一般在下次考前一个月,未通过一门者可以参加补考)。
总结:希望以上的文字对于后期想发展成为人事这一块的小伙伴有所帮助,人力资源算是一个负责面比较广的部门,可以学习的机会也很多,未来的发展空间也很大,公司基本的运营状态也会比一般部门要熟悉的多,所以算是一项不错的职业,想了解更多HR顾问这一块的知识可关注三八女性网。
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