菲拉被安踏收购了吗菲拉被安踏收购，自收购以来，安踏的收入呈现出稳步增长的趋势。
上周，安踏旗下的运动品牌菲拉(FILA)同时在上海南京路和淮海路开设了两家旗舰店，并发布了最新一季最畅销的产品。据了解，两家商店将收集FILA的全部产品，包括童装。
核心商业区商店的不断开业表明一个品牌正在获得动力。事实上，这个意大利运动品牌的确已经成为安踏的增长引擎——安踏的销售额和净利润连续几个季度保持两位数增长，菲拉的业绩百分比持续上升。根据安踏2017年年中的报告，FILA的收入份额已经达到该集团的20%。
由于销售业绩良好，FILA门店的数量也保持了快速增长。根据安踏的年度报告，截至2017年12月底，大中华区共有1086家FILA(包括独立的FILA KIDS门店)，目标是到2018年达到1300至1400家门店。截至2017年12月，安踏的主要品牌商店(包括安踏的独立儿童商店)数量为9，467家。
从设定的增长目标也可以看出安踏对FILA的预期——从2020年到2025年，FILA的增长率将超过30%，高于集团的整体两位数增长目标。
从以上判断，这是一个成功的收购案例。
安踏收购菲拉是什么时候安踏在2008年收购了菲拉。
事实上，在2008年收购之前，由于盈利能力差，安踏出售了阿迪达斯、锐步和卡帕三个国际品牌的代理零售业务。放弃阿迪达斯代理权的一个重要因素是，这家德国品牌打算转向自我管理，这是不可避免的，而留下后两者或表现不佳是一个无奈的选择。当时安踏坦言，由于金融危机等因素，国际品牌零售业务在2006年和2007年连续亏损，2007年净亏损550万元。
作为回应，外界一度想知道，国际业务不景气的安踏为何要花费大量资金收购一家亏损企业。许多分析师认为，FILA业务在短期内不会对安踏的收益产生重大影响，因为该品牌在中国市场的认知度需要提高，目前仍处于亏损状态。在公告发布的当天，安踏的股价小幅下跌，似乎并不乐观。
然而，安踏表现出了信心。他们声称，正是不尽如人意的国际表现，让该集团决定专注于运动服的品牌管理，而不是以代理国际品牌零售业务的形式“为他人制作婚纱”。因此，危机中的FILA成为安踏的第一个国际品牌，这更像是双方共同需求的结果。
除了经营和管理自己品牌的决心之外，安踏当时的副总裁张涛表示，收购菲拉也是为了实现互补优势。意大利的知名品牌主要走高端体育路线，在国际品牌效应和科技研发方面具有明显优势。然而，国内高端细分体育消费市场仍有很大潜力。除了安踏在当地市场的影响力和销售渠道资源外，FILA的进入有利于抢占高端体育的市场份额。
伴随着外界的质疑，安踏希望曾经在辉煌旗下打破中国市场的菲拉能够在自己手中重振雄风。
